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中国增长速度最快的发米乐体育官网app入口展策

作者:admin  发布时间:2022-09-16

米乐体育官网app入口发展战略和目标我们的战略是通过持续的重组和运营合理化来改善每个业务部门的运营和财务业绩,改进技术平台,并降低成本。此外,为了实施综合战略和以资本回报为目标的战略,我们计划加强我们作为中国主要上游公司的地位。为此,将重点开展以下战略活动。专注于提高勘探和生产绩效。 (我们计划通过以下方式改善财务业绩并提高资本回报率: · 加强勘探与生产的整合; · 优先考虑具有更高成功率和资本回报率的勘探和生产项目; · 取消或终止不经济的项目,项目和生产活动;以及 · 减少石油生产成本和其他现金成本。这种方法的改变可能会导致短期内原油产量下降,但这种方法的改变应该会增加营业收入,提高资本回报率。)采取炼化与营销一体化的方式,提高效率,改善运营。 (我们的目标是通过引入促进整合的新组织结构、遵守严格的资本回报要求以及各种重要的成本削减措施来提高炼油和营销部门的财务和运营绩效。我们计划通过目标实现上述目标: · 通过关闭某些低效工厂和装置来降低加工能力,从而提高设备利用率并挖掘规模经济的潜力; · 调整产品组合以更好地满足市场需求,并有选择地实施消除瓶颈项目; · 利用我们的批发通过改善我们的成品油生产、转运和储存设施网络来扩大零售营销业务;以及 · 通过降低加工、运输和销售成本来提高盈利能力。

) 实现化工业务板块的转型。 (我们计划重点采取削减成本措施(包括降低加工成本和一般运营成本),重组营销,审慎投资,去瓶颈我们的主业,调整产品结构以适应市场需求,改善经营状况,并继续增长。大利润。)利用天然气行业不断增长的需求和各种有利的法规。预计未来几年,天然气将成为中国增长最快的一次能源。根据市场调查,中国对天然气的需求预计将从2000年的9676亿立方英尺增长到2005年的22107亿立方英尺。我们目前是中国市场上最大的天然气生产商,市场份额超过60% ,并且还拥有中国绝大多数的天然气输送设施。我们计划通过以下方式将我们在使用清洁燃料方面的主导地位和趋势转化为效益: · 大力加强营销活动,进一步提高市场渗透率; · 集中勘探开发四川盆地、陕甘宁盆地、塔里木盆地和柴达木盆地新探明天然气规模储量;扩建天然气输送基础设施,将天然气从主要气田输送到西北(如兰州和西安)、华北(如:北京、天津、山东、河北)和华东(例如:上海和长三角地区)。此外,计划通过以下方式提高现有业务的盈利能力: · 降低开采和运营成本; · 提高现有天然气的售价。

建立以提高投资回报率和资本效率为重点的集中财务管理。我们的目标是建立符合国际行业标准的资本结构,进一步降低资产负债率。我们相信,上述措施将使我们能够最大限度地降低资本成本,并以具有成本效益的方式进入资本市场。我们还相信,这将使我们能够在可接受的成本基础上利用未来的增长机会,并使我们能够以符合行业惯例的速度增加股息。运营战略 我们的战略是通过持续的重组和运营合理化来改善每项业务的运营和财务业绩,改进公司的技术平台并降低成本。特别是,公司计划在现有优势的基础上,实施公司的整合和资本回报战略。为实现上述目标,公司将重点采取以下战略措施。着力改善勘探和生产绩效 公司拟通过以下措施相结合,改善公司的财务业绩并提高资本回报率:  加强勘探、开发和生产一体化;  优先开发或“加强”能够带来更高成功率和更有效资本支出的勘探和开发项目;  取消或终止不经济的计划、项目和生产活动;  减少石油生产和其他现金成本。这种方法的改变可能会在短期内导致原油产量下降,但应该会带来更高的运营利润和可观的资本回报。采用一体化炼油和营销方法来提高效率和改善运营公司旨在提高财务和业务绩效。

米乐体育官网app入口公司计划通过以下方式实现上述目标:  通过关闭一些效率低下的工厂和单位来降低加工能力,从而提高设备利用率并利用规模经济;  调整产品结构以更好地满足市场需求,有选择地实施去瓶颈项目;  发挥公司批发优势,通过完善成品油生产、配送、仓储物流规划,进一步拓展零售营销业务;  降低加工、运输和分销成本,从而提高盈利能力。化工事业部扭亏为盈 由于生产成本高、对不经济的项目、工厂和设施的投资和支出不理想,以及缺乏生产重点和有效的营销策略,公司的化学事业部目前正在遭受亏损。该公司缺乏生产重点导致产品组合非常分散,其中包括一些无利可图或利润微薄的产品。公司计划聚焦重点产品,加强投资管理,有选择地增加部分高附加值产品的产量,以满足市场需求。该公司还计划采取削减成本的措施,包括降低加工成本和管理费用。从长期投资的角度来看,在严格遵守回报标准的前提下,公司也可能会进行相关的新投资,以受益于中国日益增长的化工产品需求。利用日益增长的天然气需求和对天然气行业的有利法规 中国政府出于对环境和效率的考虑,越来越多地鼓励将天然气用于一次能源需求,预计将制定有利的法规以促进天然气行业的发展天然气工业。

董事们预计,天然气将成为未来几年中国增长最快的一次能源。根据公司市场调研,预计天然气需求将从2000年的9676亿立方英尺增长到2005年的22107亿立方英尺。公司目前是中国市场最大的天然气生产商,市场份额超过60 %,公司还拥有中国大部分的天然气输送设施。公司计划通过以下方式将公司的主导地位和使用清洁燃料的趋势转化为效益:  大力加强营销活动,进一步提高公司的市场渗透率;  集中在四川盆地勘探开发,在陕甘宁盆地、塔里木盆地和柴达木盆地发现大型天然气;  扩建公司的天然气输送基础设施,将天然气从公司的主要气田输送到中国西北部(如兰州和西安)、中国北方(如北京、天津、山东和河北省)的主要需求中心) 和华东地区(例如上海和长三角地区)。此外,公司计划通过以下方式提高公司现有业务的盈利能力:  降低公司的生产和运营成本;  提高公司的天然气售价。  建立以提高回报和资本效率为重点的集中财务管理系统公司计划继续加强通过重组实现的绩效改进和效率增益。公司为每个业务部门制定了明确的财务目标,重点是通过更有针对性的资本支出来提高回报,以实现收益和现金流的增长以及资本效率的提高。

为实现上述目标,公司还建立了管理层奖励制度。公司正在升级其管理信息系统,以适应公司新的以回报为基础的战略。公司的目标是发展符合国际行业标准的资本结构和资产负债率,力争在三到五年内实现上述目标。在资本结构方面,截至 1998 年 12 月 31 日,总负债占总资本的比例为 68%,而 1999 年 9 月 30 日时为 41%。公司计划在未来进一步降低这一比例。董事相信中国石油勘探开发,上述措施将使本公司尽量减少资本开支,并以具有成本效益的方式利用资本市场。董事亦相信,这将使本公司能够以可接受的成本基础把握未来的增长机会,并使本公司能够以符合行业惯例的比率增加股息。勘探和生产战略 公司计划继续将勘探和开发活动的重点从增加原油产量转向最大化资本回报。公司预计,这一转变将在一定程度上导致公司原油年产量下降。然而,公司认为,由于计划增加天然气产量,未来几年公司油气总产量将适度增加,以降低发现和开发成本。公司计划通过以下措施降低发现和开发成本: 集中在陕甘宁、渤海湾、准噶尔、塔里木、松辽、四川和柴达木盆地,因为我们在这些地区的勘探成本远低于其他地区区域,董事相信未来在这些区域内发现油气田的可能性 · 终止无利可图或低利润的勘探活动; · 利用先进技术提高公司勘探成功率; · 密切协调公司的研发和生产活动,确保公司能够及时调整勘探活动计划; · 通过加强地质研究和更好的规划来降低勘探和开发成本; · 密切协调公司的勘探和开发活动,确保公司的勘探工作能够集中在经济生产储量上。

米乐体育官网app入口降低采油成本 我们计划通过以下措施降低采油成本: 将修井间隔时间从平均 600 天延长至 800 天;停止不盈利或微利的生产活动;使用先进技术提高我们的单井产量;采取更多的预防性维护措施,以减少计划外停机和生产中断;通过使用新的节能技术降低燃料和电力成本;消除不必要的地面设施;计划显着增加天然气勘探和开发,以利用中国天然气需求的预期增长。战略内容包括: 加大在西南四川盆地和西北陕甘宁盆地的勘探力度,促进西气东输后天然气产量的增加;柴达木、塔里木盆地勘探工作; ·加快四川盆地和陕甘宁盆地探明储量的生产,以产生可观的天然气生产回报。勘探与生产 勘探与生产公司是中国石油最大的业务板块,主要从事国内油气勘探生产业务,授权管理国内外合作勘探开发项目,包括大庆油田、辽河油田、新疆油田、塔里木油田、长庆油田 油气勘探开发包括13个油气田。 2000年公司原油产量10359万吨,占全国的比重。天然气产量183亿立方米,占全国的66%。新增石油可采储量9538万吨,占全国的54%,新增天然气可采储量2914亿立方米,占全国的87%。

矿权登记面积105万平方公​​里,占全国矿权登记面积的83%。勘探与开发 截至 2000 年 12 月 31 日,我们的原油和天然气探明总储量分别约为 110 亿桶原油和 1 万亿立方英尺天然气。截至 2000 年 12 月 31 日,我们已利用的石油和天然气探明储量分别占原油和天然气探明总储量的 % 和 %。 1995年底至2000年底,油气探明总储量以桶油当量计增长%,从1995年底的约1亿桶油当量增加到约1亿桶油当量到2000年底。同期,天然气在已探明油气储量中的比重由%提高到%。下表列出了我公司评估的探明储量和探明开发储量(基期分别为1996年12月31日、1997年12月31日、1998年12月31日、1999年12月31日和2000年12月31日)。截至 2000 年 12 月 31 日的储量信息基于独立工程咨询公司 DeGolyer 和 MacNaughton 编制的报告,并按照 IFRS 69 编制。原油和天然气总量(百万桶)(十亿立方英尺)(百万桶油当量)截至 1996 年 12 月 31 日的已探明已开发和未开发储量 10、12、12,对先前估计的修正() 1,扩张和新发现 3,1,本年度石油采收率提高()()( ) 截至 1997 年 12 月 31 日的储量 10, 17, 13, 修订后的扩张和储量与先前的估计相比 证实 5, 1, 当年提高采收率 () () () 截至 1998 年 12 月 31 日的储量 10, 22, 14 , 对先前估计的修订和新发现 2, 提高采收率 本年产量() () () 储量 10, 24, 15, 对先前估计的修订 8, 1, 提高石油采收率 0 本年产量() () ()截至 2000 年 12 月 31 日 11、32、16 日的储量,探明已开发1996 年 12 月 31 日 9、7、10 日、1997 年 12 月 31 日 9、9、11 日、1998 年 12 月 31 日 9、11、11 日、1999 年 12 月 31 日 9、12、11 日2000 年 12 月 31 日 9、12、11 勘探开发 目前我们在 11 个省、2 个直辖市和 3 个自治区从事勘探开发活动。

与我们的任何主要竞争对手相比中国石油勘探开发,我们在原油和天然气的勘探和开发方面拥有更丰富的经验。自1950年代初在玉门油田开展第一次勘探工作以来,我们在开发中国特殊地质条件下的勘探开采技术和方法方面积累了近50年的经验。下表列出了我们在指定期间钻探或参与钻探的井数和钻探结果。年 大庆 新疆 辽河 长庆 华北 大港 四川 其他 (1) 1996 年净新钻井总数 (2) 85 33 104 111 80 35 17 128 593 原油 56 17 35 47 19 15 0 32 221 天​​然气2 0 0 8 1 2 6 17 36 干井 (3) 27 16 69 56 60 18 11 79 336 净新开发井 (2) 3,441 850 1,061 626 326 162 79 856 7,401 原油 3,425 842 1, 303 158 39 838 7,274 天然气 7 4 12 1 8 2 40 13 87 干井 (3) 9 4 1 4 15 2 0 5 40 1997 新钻头 102 75 88 112 70 32 33 171 683 净探井 (< @2) 原油 88 42 49 49 21 13 0 42 304 天然气 3 1 0 11 0 1 14 30 60 干井 (3) 11 32 39 52 49 18 19 99 319 净新开发井 (<@ 2) 3,460 1,016 1,070 1,045 350 147 104 104 1,326 8,518原油3,440 1,012 1,032 1,024 337 142 18 1,297 1,297 1,297 8,302天然Qi 01 37 13 1 2 64 133 1 1 1 1 2 64 133 116 74 68 68 68 68 68@k1@k1@k1 < 21 25 138 645 原油 64 56 27 63 19 12 1 42 284 天然气 3 0 0 6 2 2 10 19 42 干井 (3) 47 38 42 47 47 7 14 77 319 净新开发井 (2) 3,535 1,148 942 747 330 121 65 944 7,832 原油 3,518 1,128 902 704 317 119 8 干井 916 7,612 天然气 3 16 16 4k3> 4 1 12 9 2 19 7 68(1)代表吉林、塔里木、吐哈、青海、冀东、玉门油田。

米乐体育官网app入口(2)“干净的井”是指扣除其他方利益后的井。第三方对我们的任何井不拥有任何权益。(3)“干井”指商业用途储量不足的井 采油井积极实施人员工作“三策” 股份公司要想在激烈的国际市场竞争中生存和发展,就必须培养一支高素质的管理人员队伍能否打造这样一支团队,直接关系到公司的成败。具有敬业精神和责任感,系统掌握现代管理知识,理解经营管理,善于根据市场变化做出科学决策。战略任务艰巨。要努力营造良好的政策环境。建立新的选拔用人机制,促进优秀管理人员脱颖而出。要建立新的激励机制,实现权责统一,鼓励管理。员工以高度的敬业精神和责任感投入工作,以高超的业务能力和高超的决策水平谋求企业发展,为实现股份制公司利益最大化作出贡献。采取多种形式培训管理人员,提高管理人员综合素质,适应社会主义市场经济发展需要。二、优化人力资源配置策略。人是生产力要素中最活跃的因素,是企业的第一资源。人力资源的优化配置,是企业的生命力。

为此,中石油人事工作把优化人力资源配置作为一项紧迫的战略任务,对股份公司从上到下的职工队伍进行了全面排查。明确责任,制定切实有效的政策,积极采取宏观调控、引入市场竞争机制等措施,做好智力引进、智力开发和人才培养工作,合理调整优化队伍结构,力求人尽其才。它的用途。尽你所能,发挥你的最大才能;适时使用,放在最佳位置;合适的时候用,珍惜最好的时光。 三、减员和效率策略。减员增效是中国石油天然气集团公司人事工作的难点,也是必须解决的重点问题。减员增效是降低劳动力成本、实施股份制企业低成本发展战略的重要举措。因此,股份公司在建立健全考核体系、加强考核工作的基础上,通过不断的改制和深化改革,实现了股份公司员工总数负增长。减员增效、减员、降本、增效相结合,劳动效率显着提高,逐步达到或接近国际主要石油公司水平。着力建立人事工作“六项新机制”一、建立新的任用机制——从单一的组织配置转变为组织配置和市场配置相结合,体现竞争优势,疏通“下行”通道,认真解决干部“能上能下”的问题。

实行经理人和经理人竞争性招聘,促进优秀人才脱颖而出。实行选拔管理和管理标准,保证股份公司经营目标的实现。实行管理人员公开招聘,通过市场解决企业人才短缺问题。实行管理人员公开招聘,通过市场解决企业人才短缺问题。针对急需管理人员,打破单位和地区界限,面向国内外人才市场进行公开招聘。实施管理人员硬淘汰,切实解决“能上能下”问题。落实任职前公示制度,提高任职工作的透明度。 二、建立新的用工机制——全面落实员工契约化、契约化管理,管好“进”,畅“出”,认真解决员工“能进能出”问题。根据国家劳动法有关规定,公司对全体员工实行劳动合同制度,与全体员工签订劳动合同。有固定期限的劳动合同期满,或者出现无固定期限劳动合同约定的解除条件的,用人单位与劳动者解除劳动合同。在用工总量控制上,公司对所属企业实行总量控制制度。实行员工绩效考核制度。 三、建立新的考评机制——建立以绩效考评为核心的全员考评体系,实行以高级管理人员为主体的绩效考评制度、绩效跟踪反馈制度、严格的绩效考评兑现制度。为员工的使用、奖惩提供科学依据。 四、建立新的分配机制——实行薪酬与绩效挂钩,逐步减少固定部分薪酬,增加变动部分薪酬,变动部分的薪酬会根据绩效考核结果上下浮动,实行动态管理中国石油勘探开发,认真解决薪酬“可涨可跌”问题。

米乐体育官网app入口股份公司按照现代企业制度的要求和国际规范,建立了公司治理结构和管理框架。对此,新的绩效分配机制也已初步建立,旨在调动广大员工的积极性,促进公司价值的提升,为股东创造更多回报。建立新的股份制公司薪酬制度。新分配机制的总体思路是建立基于绩效的薪酬激励体系。企业的薪酬总额“可升可降”,随企业效益的好坏,员工个人收入“可多可少”中国石油勘探开发,视岗位职责的大小而定。长期激励与短期激励相结合,宏观调控与微观振兴相结合。将分配与要素分配相结合中国石油勘探开发,大胆探索劳动力分配、知识分配、资本分配、技能分配、股份分配等多种分配形式。按照这种思路,公司制定了高级管理人员的薪酬制度,并经董事会审议通过,确定了高级管理人员的薪酬体系结构和标准,以及股票期权标准。中层以下管理人员和全体员工的薪酬制度也已制定并正在逐步实施。高级管理人员的薪酬由固定薪酬和可变薪酬两部分组成,其中可变薪酬即绩效奖金和股票期权与绩效考核指标挂钩,根据绩效考核结果计算发放。股票期权制度最早在高级管理人员中实施,2000年首次以增值权方式授予。该期权有效期为 8 年,限制期为 3 年。目前已根据股东大会和董事会批准的期权标准和绩效考核结果授予。

基于总薪酬与绩效之间联系的评估方法。为促进各地区企业增收节支、增利减亏,提高股份制企业整体经济效益,今年股份制企业增加了工作效率挂钩办法。以上年度工作效率挂钩法为基础,已完成年度考核指标。与员工切身利益息息相关,打通单位之间的分配层级,真正做到增利增利、减利减利。 五、建立培训新机制——实施以市场为导向、以效益为中心的教育战略,逐步将培训方式从企业内部封闭、自主培训转变为市场化、社会化培训,努力减少培训成本,追求培训效益最大化。股份公司坚持以人为本的发展战略,始终把培养各级人才和提高团队整体素质作为一项重要工作。制定出台《中国石油天然气股份有限公司职工教育培训暂行规定》,切实规范和加强培训工作。建立了股份公司员工培训管理制度,明确培训工作由人事部门统一集中管理,分级实施,培训对象与管理权限一致。制定并开始实施“23455”人才培养工程,即到2005年,股份公司培养高级管理人才200人,高级专家(含器械专家)和学术技术带头人300人,紧缺专业人才400人,复合型人才。人才,500名权威监管人才和500名青年高级技师。目前,股份公司专业技术人员总数为107696人,其中教授级高级职称278人,副高级职称8475人,中级职称35811人,初级职称63132人。 1:4:。

米乐体育官网app入口院士7人,国家有突出贡献中青年专家20人,享受政府特殊津贴412人,学术技术带头人74人。 六、建立新的约束机制——对企业领导进行有效全面的监督,加强对企业领导在资本运作、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监督,促进诚实和勤奋。政治建设。建立健全公司内部监督机构。为保证监事会有效开展工作,股份公司设立了监事会办公室。机构总部下设审计部和监察室。各地公司采取监督审计联席办公模式,成立审计监督办公室,履行审计与监督双重职能,完成了自上而下的从机构到人员的内部监督网络建设。 . Standardize management and improve the system. Since the establishment of the joint-stock company, the company has formulated and revised more than 900 systems and regulations at different levels, focusing on the integrity and self-discipline of leading cadres and the responsibility system for building a clean government. For example: the "Interim Measures for the Efficiency Supervision of PetroChina Co., Ltd.", the "List of Job Titles of Supervision Objects of the Supervision Office of PetroChina Co., Ltd." and other regulations formulated by the company, and the "Leading Cadres Integrity Assessment System" generally formulated by regional companies at all levels Wait. Strengthened supervision and achieved remarkable results. In order to meet the requirements of the new system and establish and improve the supervision and restraint mechanism, a series of new management methods have been implemented. The supervision department participated in the implementation of process supervision, and carried out performance supervision in terms of production cost management, capital management, refined oil sales management, project bidding, etc. Measures" and "Interim Measures for Supervision Departments to Participate in the Investigation and Handling of Special Major Accidents", through the implementation of efficiency monitoring, some violations of disciplines and regulations have been corrected in a timely manner, and the company's economic losses have been avoided.